銀行工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的銀行工作總結，歡迎閱讀與收藏。
銀行工作總結1根據總行領導班子提出的"存款立行"相關工作方向，部分支行積極響應，立即行動，在現階段存款營銷工作中取得一定成效。為充分激勵和調動全行員工開展存款營銷工作的積極性，確保20xx年存款目標順利實現，根據行領導要求，將資源、全州、興安、灌陽四家支行的存款營銷經驗進行分享，促進各支行相互交流、共同進步！
一、制定存款考核制度，提升激勵機制，全行齊動員，形成全員攬存增儲的良好氛圍。
1.支行根據總行下達的全年任務目標，細化每月完成進度，將存款任務分配到個人，并制定相應的獎罰措施，激發全行員工勤維護、挖儲源、攬存款的熱情。
2.利用國民信息平臺，對儲蓄存款進行監測，及時了解客戶資金變動情況，加強客戶維護。
3.堅持儲蓄存款日均與時點并重的原則，加大對日均存款的考核力度，鼓勵員工營銷定期存款，使支行存款穩定增長。
二、堅持"以貸引存"，加強營銷貸款戶回籠資金存入我行。
根據縣域經濟特色，全員加強業務宣傳力度，引導貸款戶多走我行流水，做好農戶、商戶等銷售貨款回籠，如資源鎮、中鋒鎮的紅提、獼猴桃、臍橙等農副產品，車田、 ……此處隱藏29614個字……在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬-500萬，500萬-1000萬，1000萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷;二是進一步完善存款客戶的監測制度，鎖定日均余額在XXXX萬元以上存款客戶，加以重點監測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調整營銷策略;三是增加對公服務柜員，目前我支行安排X名對公非現金柜員，X個現金對公優先窗口，滿足每日對公大量業務;四是利用現代化信息手段，利用網絡與客戶密切聯系，第一時間將我行政策和產品信息通知到客戶。
(三)落實總行和XXX支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業網點扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實現3層集約化管理模式，大大降低網點非經營壓力，能夠釋放基層網點人力資源，能夠激發出網點經營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發生。
三、上半年工作中的一些問題。
一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。
二是客戶經理隊伍需要進一步加強，目前我行產品少，客戶經理工作人員少，經驗少;大部分理財業務市場競爭力相對較差;大多數通過客戶經理老客戶持續營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。職工磨合熟練還需要一定時間。
