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        設備管理工作總結

        時間:2023-07-16 20:31:18
        設備管理工作總結

        設備管理工作總結

        總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,不如我們來制定一份總結吧??偨Y你想好怎么寫了嗎?以下是小編整理的設備管理工作總結,希望對大家有所幫助。

        設備管理工作總結1

        九江分公司設備管理工作,在公司設備部門的正確指導下,認真貫徹中石化長江燃料有限公司20xx年安全設備工作會的精神,設備管理工作緊緊圍繞分公司生產經營目標,牢固樹立設備管理為安全生產服務的宗旨,結合公司提升企業綜合管理啟動年的活動,以“規范管理,預防為主,養修并重”為方針,重點做好設備的“管、用、養、修”環節,積極開展節能降耗,加強環保等方面的工作,在全體職工共同努力下,確保了設備安全良好地運行,為實現公司的各項經營目標提供了有力的保障。主要工作如下:

        一、強化管理職責,理順管理層次,提升管理水平

        一是為了提高設備管理效率,落實設備管理責任,分公司從分管領導、設備部門負責人、管理人員、到加油站分管站長及設備專、兼職管理人員,按誰主管、誰負責的原則,對加油站的設備管理責任進行了細分,形成了一級抓一級,層層抓落實的設備管理模式,明確了職責,劃分了責任。

        二是分公司對加油站的設備一律實行掛牌上崗,重新制作了設備保養卡,指定專人負責,專人操作,專人養護,定期保養。重要的設備都制定了設備操作規程,明確要求設備操作人員,嚴格按設備操作規程進行操作,確 ……此處隱藏27355個字……工是生產中最為主動的因素,操作人員的素質和能力的高低直接關系到產品質量的穩定。因此,做為生產設備的操作者,如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質,也不可能確保機械設備發揮出較高的機械效益。要想搞好生產工作,必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能,掌握操作技巧,懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產操作中,我們注重現場指導,到工作崗位進行實際操作演練,手把手的教給新員工了解設備的使用性能,使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓、專人講課,讓員工熟知生產工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項,并將安全知識、思想道德知識和節能知識,貫穿到業務學習中,提高每一位從業人員的業務水平和思想覺悟,更好的發揮機械效益。

        五、設備管理工作心得體會和下步努力方向

        通過幾年來的設備管理工作,感覺這項工作是對設備既“管”又“理”,是對設備維修、保養、使用、調配等,不能單純的理解為買配件、做修理工、電工;而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下工夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多,工作能力還有待進一步提高,設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里,我決心認真吸取經驗教訓,進一步加強學習,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,以更高的標準嚴格要求自己,努力提高業務水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力,同時認真做好生產廠長助手,積極配合各項工作,圍繞“提高生產率、降低生產成本”這一總體目標,培養一只高效率的生產團隊,使生產設備和員工隊伍更好的服務于生產需要、服務于銷售需要。以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情,全心全意的搞好生產管理管理,實現生產工作的新突破!

        謝謝大家!

        《設備管理工作總結.doc》
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