房地產個人工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的房地產個人工作總結，希望能夠幫助到大家。
房地產個人工作總結120xx年x月份我進入房產項目辦工程部，任職資料員一職。x月份因辦公室文員及主任相繼辭職，我被調至辦公室，開始新的工作。
轉眼之間，我在辦公室工作x個月了，在辦公室這個舞臺上，經過x個月的歷練，我對辦公室的工作有了更深的了解，少了些青澀多了些成熟，還有面對生活和工作的自信和從容。辦公室圍繞本部門工作職責，充分發揮后勤管家、督查檢查、協調服務三個作用，在公司領導的正確領導下，其他部門的大力支持配合下，經過地產綜合辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務。新的一年就要開始了，我有必要對過去的一年進行總結，發揚優點客服缺點，為了更好完成工作坐下堅實基礎。
回顧20xx年所做的工作，現將工作情況總結如下：
1、辦公室配合項目辦領導參與、修訂、擬定了項目辦各項規章制度，并與x月初裝訂成冊發往各部室。做好了各類文件和報告的文字工作的起草，較好的完成了項目辦的各種會議記錄、整理和會議相關決議的實施工作。本年度自x月份開始至今共記錄項目辦會議x份，工程部會議x份。認真做好項目辦各類文件的收發、登記和督辦工作;地產公司各項規章制度在 ……此處隱藏28153個字……年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的。數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標。費用目標。利潤目標。渠道開發目標。終端建設目標。人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域。每個客戶。每個系統等等；流通類產品分解到每個區域。每個客戶等。
其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃。產品改良計劃；通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合；根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。
如果企業仍存在空白區域需要填補?；蛘攥F有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。
然后擬制品牌推廣規劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督。美譽度。忠誠度，需要分終端形象建設。促銷推廣活動。廣告宣傳。公關活動等來明確推廣規劃主題。推廣組合形式。
最后，就是營銷費用預算，分別制定出各項目費用的分配比例。各產品費用的分配比例。各階段的費用分配比例。如此，整體年度工作總結和新年度營銷工作規劃才算完整。系統。但是為了保障營銷工作順利高效地實施，還需要通過從企業內部來強化關鍵工作流程。關鍵制度來培養組織執行力。
