工程管理工作總結

工程管理工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？以下是小編整理的工程管理工作總結，歡迎大家分享。

4月份工作計劃：

一、工程方面：

1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預審，已委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環境評估。

2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設。

3、完成南線截污工程可行性研究報告報及批復，議標確定XX市規劃建筑設計研究院為中標單位，進入初步設計階段。

4、海底隧道工程完成施工、監理招標工作，落實施工及監理單位；完成施工圖紙審查。

5、北線排污工程完成施工圖設計，施工、監理招投標工作，并落實施工及監理單位。

6、城標工程上部結構不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%。

7、魯家峙燈塔工程完成方案評審。

8、已委托北京、上海、杭州三家設計單位，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設計。

二、政策處理方面

1、北線排污工程：就1號污水提升泵站、東港截流泵站與標準海塘間距問題，邀請水利圍墾局現場察看。與農林局協調1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償 ……此處隱藏23888個字……方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領導進行安全培訓考試。通過培訓、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設廳頒發的安全管理上崗證。

對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到100%；合格率達到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現了20xx年上半年企業重大設備事故、重大火災事故、企業人員傷亡事故為零。

二、建立質量管理體系、狠抓質量管理，實現重大質量事故為零。

上半年工程管理部就如何提高施工質量召開專題研討會議。通過完善工程質量管理制度，建立質量管理體系，設置專業質量管理人員，保障ISO質量認證體系正常運轉，極大的提高了施工單位質量管理水平。

通過完善質量管理制度及對全體施工人員進行質量意識教育，使廣大職工深刻認識到質量是企業的生命，從而形成以提高質量為企業生存的出發點。由于提高了工程管理質量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。

上半年，工程質量驗收合格率達到100%，優良率達到80%，重大質量事故為零。

三、加強專業化隊伍建設，不斷提升企業的施工能力。

根據年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業隊伍的建設，使得專業人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩了市場，并且承擔了380萬元以上單項工程。

但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業化隊伍的建設，有的單位還沒有滿足擁有專業化隊伍的要求，建設步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。