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        營業部工作總結

        時間:2023-05-16 07:18:43
        營業部工作總結

        營業部工作總結

        總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,為此要我們寫一份總結。我們該怎么寫總結呢?下面是小編幫大家整理的營業部工作總結,歡迎大家分享。

        營業部工作總結1

        XX年,我xx營業部在上級和支行黨委的正確領導下,積極凝聚人心,努力創新服務,大膽管理,求真務實,圓滿完成了支行所賦予的各項任務,對公存款時點x萬元,比年初凈增x萬元,日均存款x萬元,儲蓄存款凈增x萬元?,F就一年來的工作總結如下:

        一、凝聚人心,鑄就一支高素質的隊伍

        思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業部主任室一班人深刻認識到這一點,因此,我們將凝聚人心放在突出的位置。

        1、率先垂范,正人先正己 主任室一班人以身作則,加強學習,做學習典型的倡導者、組織者,更是實踐者。為人師表,清正廉潔,以儉養德,以自己品質來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見,只要是合理的就采納。充分調動員工參與的積極性。在業績分配的敏感問題上,實行公開化,增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。

        2、充分發揮黨員的模范帶頭作用 營業部現有員工29名,其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業部顯得尤為重要。營業部黨支部圍繞支行所下達目標任務進行剖析,統一認識確保每一位黨員就是一支標桿,充分發揮基層黨支部的戰斗 ……此處隱藏22108個字……到于總當時制定出來的平均3000的工資,我看了下 我們做到15萬的業績的時候就差一點點就可以實現了,所以明年的目標要將人均業績穩定在1.2萬以上,沖刺實現人均1.5萬,讓大家平均工資上3000,自己的工資上5000,這個是也是我最關心的問題,同時更是營業部能不能很好發展的基礎問題。

        在公司人員建制上面,在2月份的時候繼續穩定12個業務員的配置,到3月中旬,看成員的成熟度來增加一個組的配置,這樣也好激勵下大家。同時也想在明年的時候能和于總商量下培養出1-2個講師,三位組長的能力也有目共睹,但是想培養他們全方位發展自己,例如干鳳在維系大家工作氣氛和發現員工問題上面有所欠缺,甜甜而是平衡處理不同組員之前的關系上面有點欠缺,亮亮是自我突破要先去解決下,然后去簡單培訓下自己帶組的流程來慢慢發展,自我總結能力還是有的,但是太過灑脫,對于員工太多放縱,針對性的來協調培養下。

        在實現人均1.2萬是14.4萬業績,這就要從資料鎖定數量上面來說有要求繼續是5個的標準(現在的困難,也在通過配合專員積極改善),軟件講解3個以上,當天推薦,電話數量的還是以小組為主,業績目標細化到每周,通過客戶來出業績,邀約每個人加強以12個每月到現場客戶去要求大家,這樣最基礎的,此后再以資料來定。

        業績上面xx年的5月份到12月份,8個月是856580,xx年的總業績目標是在資料比較充分,每天4個資料以上的情況下突破150萬,保證每個人每個月1.2萬左右的業績制定,由于xx年的第一季度,我單方面制定出業績目標在27萬,后期改善資料來通過剩下的3個季度來改善。

        xx年過去了,要感謝于總對于我一直以來的鼓勵和信任,我一定會全力以赴的用心做好,迎接xx全新的面目,加油

        《營業部工作總結.doc》
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